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着力高质量高品质 全力打造省心品牌

时间:2017-02-03 14:24  作者:www.6635.com已浏览:
      作为致力于www.6635.com咨询、电力设计、电力软件、电力技术研发为一体的专业电力服务企业,国研电力一直把高质量的服务品质作为企业的核心竞争力来抓,以“省心”为品牌定位,树立起良好的品牌影响力。随着企业成功登陆“新三板”资本市场,成功完成转型升级,国研电力更加坚定的把客户体验放在首位,以“省心”为客户服务的理念,以高品质服务回报客户。
  
      近年来,随着国家加大电力领域投入,强化电力基础设施建设,更加严苛的标准、更加精细的要求、更加繁琐的细节成了客户项目开展能否贯彻落地最关心、最直面的问题。为了解决客户的后顾之忧,企业加大在相关领域的服务细化,在产品开发、项目运行、项目收尾等各阶段完全贴合客户需求形成硬标准,而在项目客户服务中体现优质的“省心”软服务,全面打造和提升国研电力品牌的四个“省心”。
 
      一是产品“省心”。公司掌握不同时期不同地区丰富的规划、设计资料,有丰富的创新和实践经验,在传统规划、设计基础上适应新要求。以客户需求为导向,因地制宜,产品线完全匹配项目,与生搬硬套、东拼西凑的产品线开发模式相比,国研电力真正做到产品“省心”。
 
      二是质量“省心”。公司在开展项目时,均构建从技术高层到基层的分层次、分阶段的“三三级”审核制,即内部的三阶段、三层次,外部的三汇报,为项目实施和质量提供全面保障,与现场管理无序、技术标准贯彻不到位的项目运行相比,国研电力真正做到质量“省心”。
 
      三是进度“省心”。公司拥有一套完善的项目组织机构,完全保障项目的顺利进行。项目立项后,公司第一时间由专家牵头成立项目工作组,第一时间进驻到现场,第一时间开展工作,与拖拖拉拉进场、散散漫漫的工作情形相比,国研电力真正做到进度“省心”。
 
      四是全过程“省心”。公司技术人员工作模式实行关键节点全现场办公模式、长时间、广角度、全方位的现场管理,透彻掌握项目现场一手数据。项目进行中出现异常,积极响应、快速联动,妥善解决项目中出现的疑难点,确保项目全过程,标准、科学、合理,真正做到“全过程”省心。
      与此同时,国研电力也积极拓展思维,把“省心”思维融入到企业血液里,让“省心”成为企业的文化“标签”,以内促外,积极打造“省心”的良好生态环境,全面塑造企业内部的四个“省心”。
 
      一是员工“省心”。新员工到企业中,通过“师徒制”绑带文化,以老带新,员工快速融入到企业中,技术能力快速成长,达到成长阶段的员工,按照个人意愿选择技术路线或管理路线两条路径继续个人的职业生涯发展,全过程有辅助、有安排、有计划。成熟的“领进门”、“推一把”、“送一程”模式真正让员工感受到个人发展的“省心”。
 
      二是部门“省心”。严密科学的部门组织架构、明确的职责分工、优秀默契的合作,部门运营更加优化。部门工作形成完美的工作相切模式,避免交集和重复性工作,让部门运转更加高效,让部门运转更加“省心”。
 
      三是制度“省心”。部门内部制度形成良好运行机制,确保部门内部规范有序的运转。业务大流程制度严格把控项目环节,确保项目运行严密可控。根据部门运行情况和实际项目开展情况,不断修订和优化,让制度更加完善和健全,让制度规范工作“省心”。
 
      四是合作“省心”。高瞻远瞩的统筹规划、全面细致的分工协作、精诚默契的运行机制,有力打破了部门之间的无形墙,各部门在既定工作轨道形成工作合力,在统筹引领下形成虹吸效应,同时制度保障进一步发挥效用,形成合作的长效机制,让合作更加“省心”。
     努力打造“省心”品牌,是国研人孜孜不倦的追求和信念;服务电力产业,成就国富民强是国研人不变的使命和责任;国研人将一如既往,坚持“诚信、担当、共赢、创新”的企业精神,为打造“电力领域的第一服务品牌”而持续奋斗!